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事务所既要专注于专业服务，还要维系专业服务生命力。维系专业服务生命力需要做三件事情：一是所延伸专业服务的价值。事务所在延伸专业服务的价值时要特别关注专业服务的规模，一定要聚焦专业服务的有效规模。因为，专业服务只有达到有效规模才会有足够的覆盖度，才有可能让专业服务的意图清晰地被客户接收到。二是专业服务定位的调整。伴随着形势不断发生变化，客户对原有服务的功能和应用没有先前的关注和热忱。随着时间的推移，服务必须升级和换代，任何服务都有周期性，专业服务也是如此。专业服务也要有阶段性定位。专业服务的设计者需要对市场一次又一次地准确定位。这样，专业服务的生命才能够被维系。三是深刻理解客户。事务所在专业服务设计中一定要用进化的方法去吸引被服务对象。文山市税务管理措施用战略眼光建立科学的用人机制，用创新型行业培训模式加快人才队伍建设。

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税务师事务所是一个知识密集型企业，更多的体现员工自身知识、创新经验和服务理念，增强员工主观能动性和责任感，将成为多方面推动工作效率效果提升、实现发展目标的强劲推动力。还应构建一个多个层次、分工、协作的优良团队，除配备税法专业人才外，还应配备不同专业背景的人才，发挥各自专业优势，并促进员工从一个核算者向创新者转变，创新其思维方式。不断更新自己的知识，提升财务管理水平，以使涉税服务产品，更好的与目标客户行业特点动态结合，较终促进事务所财务管理水平的整体提升。发挥税务师力量优化纳税服务，改善营商环境。

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